各大魯灰石材企業(yè)經(jīng)銷廣泛分布于各個建材市場、魯灰石材市場，瓜分市場份額，當市場需求增長速度跟不上群集擴張，導致利益被攤薄，經(jīng)營風險的增加，在行業(yè)不景氣的背景下很快成為業(yè)界各個環(huán)節(jié)利益攸關者口誅筆伐的對象;且部分賣場逆市提租，回籠經(jīng)營成本，顯然有些不合情理，當經(jīng)銷商感覺到賣場這個“菜籃子”開始長刺，讓他坐臥針氈，將會開始尋找新的終端模式，構造新的“菜籃子”。目前越來越多的企業(yè)嘗試新的模式，以求開拓新的市場，搶占先機。
【銷售模式】：
1品牌樓
企業(yè)與經(jīng)銷商聯(lián)手打造，在未來商業(yè)地產(chǎn)中主要以魯灰石材總部體現(xiàn)。匯聚國內魯灰石材著名品牌，建立數(shù)量眾多的旗艦點、展示廳、體驗中心，打造365天永不落幕的魯灰石材產(chǎn)品展覽會。環(huán)球魯灰石材、康利等早已在品牌建立中走在前沿。
2魯灰石材超市
超級大超市終端體系是對現(xiàn)有市場地主收租式將是最有效的打擊，其采用倉儲式、折點、返點式的“薄利多銷”經(jīng)營策略，給予消費者主宰自己消費方式和消費權利的感受。目前59元魯灰石材超市就是這種模式的體現(xiàn)，以價廉物美的方式搶入市場。
3網(wǎng)絡銷售
網(wǎng)絡上購物蔚然成風，在嶄新的消費觀念，龐大的市場競爭下，開辟網(wǎng)上戰(zhàn)場，將會擁有更廣闊的發(fā)展空間。目前在“互聯(lián)網(wǎng) ”的背景下，網(wǎng)絡作為一種重要的工具，越來越受魯灰石材企業(yè)青睞。
4魯灰石材體驗館
綜合魯灰石材體驗館、風險基金導入，有利于掌握定價權，全面的展示產(chǎn)品，提升行業(yè)門檻。鵬基魯灰石材體驗館、高時魯灰石材體驗館的建立更加直觀有效的讓消費者體驗魯灰石材。
5單一產(chǎn)品結構館
細分產(chǎn)品線，建設單一產(chǎn)品結構，讓消費選購更有針對性。如魯灰石材室內裝飾瓷磚、大理石浴室產(chǎn)品、景觀石等。這也是魯灰石材行業(yè)從產(chǎn)品多元化進入產(chǎn)品結構細分、經(jīng)營方式多元化時期。
6經(jīng)銷商建立自主品牌
通過自身的服務，樹立自己的品牌。
7品牌細分
以協(xié)會主導，以建材家居制造板塊品牌細分占領市場，形成亮點、制造差異。與大型建材家居賣場結姻聯(lián)盟，坐標機構為其整體策劃、設計及后續(xù)經(jīng)營體系建設。
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